湖人球星科比球衣退役儀式即將來臨，雖然本宮年紀(jì)小，但是對科比還是略懂一番的。20年籃壇崢嶸歲月，一路走來輝煌無數(shù)也伴隨著風(fēng)雨。今天他的球衣退役，歷史第一人退役兩件球衣（8號、24號），他老人家也算是功成榮退。籃球界的人都知道打籃球20年不容易，20年里只效力一支球隊(duì)，20年里獲得無數(shù)榮譽(yù)就更不容易，接下來我跟大家分享經(jīng)營體溫計(jì)廠家20年是怎樣一件事。

根據(jù)權(quán)威調(diào)研結(jié)果顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)大潮當(dāng)中，眾多傳統(tǒng)制造業(yè)民營企業(yè)更是連一年都支持不下來。然而，石榮創(chuàng)辦的體溫計(jì)廠家，已經(jīng)歷20年風(fēng)雨。在董事長石榮先生的潛心經(jīng)營下，健奧科技完成由廣州走向廣東省、由廣東走向全國、由中國走向世界的三次華麗升級，一躍成為廣州科技小巨人企業(yè)、國家高新技術(shù)認(rèn)證企業(yè)。2014年，更榮獲了阿里巴巴年度全國杰出分享網(wǎng)商稱號。今天，石榮這個名字已成為一個符號，一個品牌，是國內(nèi)最專業(yè)的體溫計(jì)、血壓計(jì)制造商的代名詞，像科比成為成功的籃球員代名詞一樣。

20年的創(chuàng)業(yè)歷程，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，一路前行，石榮引領(lǐng)健奧科技從單一營銷模式的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的多元化企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。同時，他在這二十年間帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)運(yùn)用獨(dú)有DAVI專利技術(shù)研發(fā)了亞健康管理器、智能經(jīng)絡(luò)健康管理器、8+1健康管理能量儀等多款健康管理系列產(chǎn)品，編寫了《健康管理器》標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)的二十個多保健產(chǎn)品銷往東南亞、中東、歐洲和美加地區(qū)，深受客戶好評。近年來，他成立了健康管理培訓(xùn)中心，培訓(xùn)了中國、香港、臺灣、中東、非洲、歐洲、南美洲、北美洲等世界各地的健康管理人才，并在2016年，借力互聯(lián)網(wǎng)+，將健奧由傳統(tǒng)的醫(yī)療保健器械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榻】倒芾矸?wù)提供商，建立了互聯(lián)網(wǎng)+大健康+大數(shù)據(jù)的全新的商業(yè)模式，創(chuàng)建了“健氣神”健康調(diào)理連鎖加盟品牌。

1997年，石榮進(jìn)入了一家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，參與銷售工作，他的銷售能力很快得到了展現(xiàn)，一年時間里，整個公司的60%銷售業(yè)績都?xì)w功于他，贏得了公司老板的器重。不到三年的時間，公司董事長便想以出讓80%的股份挽留石榮，但他婉言拒絕了。他心想：別人辛辛苦苦打下的“江山”突然轉(zhuǎn)手給了一個打工仔，肯定會引來其他股東的非議甚至設(shè)置重重障礙。2001年6月，石榮利用自己多年來掙來的資金成立了健奧科技有限公司，把自己研發(fā)出來的產(chǎn)品委托廠家進(jìn)行生產(chǎn)，由于產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障，產(chǎn)品需要改善的地方無法滿足客戶的要求，因此公司的發(fā)展不盡人意。2008年，雖然“金融風(fēng)暴”席卷全球，但石榮始終堅(jiān)信自己擁有核心技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，毅然決然開了一家自己研發(fā)的醫(yī)療器械生產(chǎn)工廠，同時網(wǎng)羅人才組建團(tuán)隊(duì)，開啟了產(chǎn)品研發(fā)、自主生產(chǎn)、市場開拓、網(wǎng)上營銷、進(jìn)出口貿(mào)易“一條龍”式的經(jīng)營模式。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過多年來的悉心經(jīng)營，其自主研發(fā)生產(chǎn)的醫(yī)療器械產(chǎn)品體溫計(jì)、血壓計(jì)、治療儀、健康管理器、拔罐器等，已經(jīng)銷售到全球數(shù)十個國家和地區(qū)，健奧科技有限公司已經(jīng)成長為了年銷售額達(dá)8千萬元人民幣的企業(yè)。